投入、管理、技术是三大制约因素
相对于其他两家运转比较成熟的家庭农场,沽河街道董家山后村农民董进吉的家庭农场刚刚起步?!岸〕ぁ毕衷谟龅降奈侍?,有一定的代表性。
今年41岁的老董,种蔬菜大棚出身,后来做农资生意,有了一些积蓄。去年底,董进吉来到望城街道,租赁了西韩等村的350亩土地,今年6月,正式登记为“董氏家庭农场”?!爸至?0亩韭菜、30亩葡萄、100亩梨,还有190亩粮食,今年雨水有点儿多,收成不太好。”董进吉望着自己这片辛苦打拼的土地,憧憬中带着忧虑。
“现在最难的是什么?”记者问?!叭弊式穑 倍芽诙觯安桓刹恢?,干了才知道钱不够花。这350亩地,单是水、电、路、围栏等基础设施,就投了400多万。今年我又租赁了南边的380亩地,现在来看,步子迈得有点儿大,资金周转很困难了。”
老董感言,当起农场主后,才发现管理和技术是运转的关键。老董目前正在自学一些管理知识,并探索着制定了一些《区域杂草清理责任制》、《药物防控实施细则》等制度。他说:“要不然总是出漏子,看着损失不大,时间长了就不是个小数。另外,我要尽快建立一支自己的骨干技术队伍,这才是长远发展的根本。”