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泸西县中枢镇小龙甸蔬菜种植协会

   2014-07-16 11510
核心提示:泸西县中枢镇小龙甸蔬菜种植协会经过多年来的运作,会员队伍不断发展壮大,知名度不断提高,得到了各级政府和业务主管部门的高度重视和大力支持,内部凝聚力强,发挥作用好,得到业界一致好评。2008年10月被红河州科协评为“红河州农村专业技术协会先进单位”;2009年12月被中国科协、财政部授予 “全国科普惠农兴村”荣誉称号;2010年被红河州科协评为“红河州30强农村专业技术” 先进单位。

泸西县中枢镇小龙甸蔬菜种植协会经过多年来的运作,会员队伍不断发展壮大,知名度不断提高,得到了各级政府和业务主管部门的高度重视和大力支持,内部凝聚力强,发挥作用好,得到业界一致好评。200810月被红河州科协评为红河州农村专业技术协会先进单位200912月被中国科协、财政部授予 全国科普惠农兴村荣誉称号;2010年被红河州科协评为红河州30强农村专业技术先进单位。

一、协会的成立与发展

20055月,该协会在中枢镇科协的领导组织下,经县科协批准成立,并在当地民政部门进行了注册登记,经过坚持不懈的努力,协会会员由当初的100人发展到现在的152人;会员由单一的蔬菜种植,发展成为集药材铁皮石斛、玛卡等多样化农产品种植。会员范围由小龙甸逐步扩大到向阳、三塘等地。

二、协会的宗旨与内部运行机制

协会以全心全意为会员服务为宗旨,以市场为导向,以经济效益为中心,以现代科学技术为支撑,以现代化管理为保证,依靠政府推动,协会牵头,市场化运作,进行资源整合。遵守国家的法律、法规和政策,实行专业化生产,标准化服务,建基地、创名牌,以协会+公司+基地+农户为动行机制。在机制运作上,坚持协会与会员之间实行目标责任制,签订目标责任书;商品蔬菜生产会员、蔬菜销售会员之间以互惠互利为基础,以合同促会员间诚信,以期实现综合资源的合理配置,以灵活主动的市场运行机制彰显了协会的巨大生命力。

三、协会主要工作开展情况

协会成立之初,经理事会研究决定,把强化培训,提高素质;改良品种,优化品质;种子统购,确保安全;狠抓销售,增加效益;规范管理,促进发展;深入农户,搞好服务四项工作作为协会的主要工作目标,经过多年的努力,取得了一定的成效。

1、搞好技术培训,提高会员素质

协会每年培训会员200余名,在没有经费的情况下,年均多方筹措资金上万余元,邀请云南农业大学、云南省农科院、云南省综合技工学校等几十名业内知名专家、教授、博士,以提高会员生产技术和种植管理水平为主要内容,先后分专题、分地区、分对象,根据不同的种植阶段、不同的种植季节,有针对性的举办培训班25期,参训会员达2000余人次,免费印发技术资料10000余份。通过培训牢固树立了四个理念,即:科学种植理念、标准化种植理念、生产理念、品种选择与生产效益相统一的理念。通过培训,普遍提高了会员的种植技术水平,并收到了显著成效。

2、实施品种改良,优化种群量

为搞好品种改良,协会重点做了以下的工作:一是引进优良品种。协会先后组织会员从山东、湖北等国内知名的蔬菜生产企业引进优良品种浅水藕、瑞菲西红柿、金牌富士山、甘南小铁头、超级高抗王大白菜;从中国铁皮石斛协会引进铁皮石斛种植100亩,引进玛卡种植50余亩,为协会和当地农产品改良工作奠定了良好基础,使协会良种覆盖率得到逐年提高,目前协会良种达到100%

3、在搞好综合服务的基础上,我们把重点放到了经营、销售领域,深入市场调查,研究分析市场行情,利用规模销售的优势,统一组织销售,广泛与贵州、广州等众多蔬菜企业联手,实行产销直挂,着力打通外销商品蔬菜的绿色通道,尽力减少了中间环节,以求利益的最大化。

协会成立至今,协会得到了长足的发展,这与各级领导的关怀,各有关部门的大力支持是分不开的,省科协领导、州委领导、县级领导、镇级领导多次到我协会作指导。协会虽然取得了一些成绩,但与上级领导的要求还有一定的差距,下一步协会决心发扬成绩,克服不足,集中精力继续做好强化培训,提高素质;改良品种,提高品质;狠抓销售,增加效益;规范管理,促进发展。

四、协会五年的预期目标

1、规范行业行为,实施标准化生产

四化(会员一体化、会员知识化、会员标准化、会员信息化)的发展道路。一是会员一体化,以市场为导向,以会员效益为中心,以主导产业、拳头产品为重点,优化组合各种生产要素,实行区域化布局专业生产蔬菜。二是会员知识化,把传统的会员向新型的会员转型,通过冬春培训使会员有文化、有技术、会种植新品种。三是会员标准化,为协会提供标准化信息,提供标准化服务,与政府间构筑联系渠道,参加各级各类标准、质量奖项活动,参加协会组织的活动,发展无公害、绿色有机产品。四是会员信息化,及时提供蔬菜的市场信息,驱动会员的生产效率,指导帮助种植、销售蔬菜。实施无公害蔬菜商品标准化生产技术研究与开发,在对无公害商品蔬菜生产的诸多技术环节进行认真研究与探讨的基础上,制订了《无公害商品蔬菜生产技术规范》,从无公害蔬菜生产的各个环节入手,建立了环环相扣,实现了生产全过程的监管机制。

2、拓展服务范围,提高服务质量

一是充分利用网络信息平台,加强市场信息交流。坚持每周末向会员通报生产原料及省内外商品蔬菜行情,与会员交流供求信息。二是为会员协调种植用地、用电、用水等问题。三是无偿为会员提供销售空间与平台,使会员之间做到互惠互利,协同发展。

3壮大协会,促农增收

认真落实各级、各部门对农村专业协会的规范化建设要求,进一步规范协会行为,壮大协会,促农增收,力争2019年实现年蔬菜产值2000万元的生产目标。

 
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