一面飘扬在战斗堡垒上的旗帜
记大姚县金碧镇黄海屯村委会党总支部
海屯村位于大姚县金碧镇，国土面积37.75平方公里，该村以粮食、烤烟、畜牧等产业作为支柱产业。2012年全村经济总收入约3730.00万元。近年来，村委会在各级党委、政府、新农办的大力支持和正确领导下，通过村委会全体领导干部扎根基层，埋头苦干，真抓实干，使黄海屯村实行了跨越式发展，现在的海屯村修筑了水泥路，群众盖起了小洋房，农民人均纯收入增至6780元，该村自来水、电、有线电视实现了村村通，农户装了固定电话或拥有移动电话的农户数600多户，特别是部分村民房子都实现了砖木结构，全村经济发展一年比一年快，农民生活一年比一年好，该村党总支多次受到县委、县政府的表彰，多人被评为优秀共产党员、优秀村干部。海屯村在村党总支书记、村委会主任杨于建和领导干部真诚和付出，得到了十里乡村的肯定和赞扬，并在今年黄海屯村委会“两委”换届选举中，现年45岁的杨于建当选为村党总支书记、村委会主任，深知黄海屯村的发展任重道远，黄海屯村党总支书记杨于建，是个开朗乐观的人。村民中无论谁遇到困难去找他，他总能用亲切的言语安慰他，然后迅速解决问题。正是这样一个爱笑爱说的村干部，在几次地震灾难面前第一次感到了形式的严峻。他意识到自己是这1317户村民希望所在，努力依托现有的基础设施和特色产业，发展经济带领百姓致富奔小康一直是杨于健和村小组永不变的目标。
多年来，海屯村党总支紧紧围绕县镇党委、政府的工作思路，结合海屯村地理优势，大力发展商品蔬菜种植，围绕市场调整结构品种，实行专业与套种相结合，2012年种植蔬菜达535亩，产值达450000元，同时，以“稳定存栏，提高出栏商品率”为目标，发展壮大畜牧业，从改良品种、提升科技入手，加强疫病防治力度，并做好土地的征租用工作，2012年通过招商引资金碧烤烟育苗合作社、大姚大生畜交易市场、滇中汽车城专卖、大姚金博商混几家大型企业落户入驻该村。另外积极鼓励农村富余劳力向非农产业和城镇转移就业，从而使劳务人员学到技术，增长才干，促进了家庭收入，2012年组织劳务输出及外出务工781人，实现劳务收入1683000元。另外培育支柱产业，以“利用南永路、打造路两边、山上种林果，城郊种蔬菜，公私同驱动、携手奔小康”的发展思路，增强烤烟、粮食、畜牧三大产业。面对烤烟“双控”的严峻形势，村党总部进一步统一干部群众思想，着力培育烤烟这一促农增收的支柱产业，在优化结构、调整布局、强化管理三方面下功夫。2012年承办样榜规模连片烤烟220亩，全村1 5个村民小组都种烟，栽烟农户180户，种植面积达730亩，生产上做到早规划、早布局、早落实，紧紧围绕“依靠科技，提质增效”这一核心，抓好各项科技措施的落实，2009年被县委、政府表彰为烤烟生产“十佳”村委会。2010年被评为省级文明村。2013年再次被评为省级文明村。
村党总支在带领村民发展经济的同时，积极推进精神文明建设，带头开展村容村貌整治活动，积极争取镇党委政府及群众的支持，杨书记带领村干部多次到县城找有关领导和部门争取资金，耐心细致做群众工作，动员群众投工投劳投资郭家凹烟田工程、孙家屯新农村建设、三棵木农业综合开发工程，张家、小蒲卢邑、山坡田、郭家凹4个村民小组的自来水架设工程相继竣工。在村容村貌的整治、基础设施的完善作出了示范。在党总支的统一领导下，充分发挥党支部的核心作用，在23个支部开展社会治安综合治理和道路交通安全专项整治活动，在活动中切实加强对人民调解委员会的管理，从法制宣传教育开路，协商调解为主，治安处理为辅，村民的法制意识有了明显提高，社会治安有了明显改变，村民安居乐业。
最值一提的是为认真做好抗旱工作，村党总支书记杨于建和其它党员一同亲自部署，亲自检查，亲自落实，及时了解旱情,积极采取措施，确保群众饮水安全。根据旱情发展态势，组织党员干部适时召开会议，分析旱情发展动态和对经济社会发展的影响，落实各项抗旱救灾应急措施，协调解决好存在的困难和问题，积极采取措施做好抗旱救灾工作，力争抗旱工作发挥最佳效果。杨于建同志深入到受灾重点村了解旱情给他们生产生活带来的影响，通过了解，发现他们大春作物无法栽种，鉴于此情况，上下联系，广泛动员，及时反映情况，争取上级的支持。 “党员的身份亮出来，平时的工作看出来”，是杨于建和村党总支部一贯的工作作风，高度重视加强班子组织建设工作，切实做到了以党建促经济，以经济促稳定，以稳定促发展。从建阵地、抓培训、提高党员干部的自身素质做起，认真开展好各项工作，力争使党总支做到“五好”，全体党员做到“五带头”。切实整顿村“两委”班子的工作纪律和工作作风为切入点，建立了农村公益事业建设“一事一议”制度，农村财务管理实行自行管理，定期开展村务公开，是成立了民主理财小组，主要以粘贴公告、黑板报、会议等方式公开。一是建立健全各项规章制度，在他的组织下，先后建立了会议制度、学习制度、工作制度、考勤制度、值班人员职责等一系列管理制度，狠抓了班子成员作风不实、工作不主动、责任心事业心不强的现象；二是抓总支的组织建设，坚持“三会一课”制度，每年召开四次支部大会，每季召开支委会，坚持年度民主评议，坚持发展党员的“十六字”方针，做好发展新党员工作；三是抓好党员的科技培训，积极组织实施好“素质教育工程”，每年举办2-3期养殖、种植培训班，提高党员的科技意识，现在许多党员成了致富能手，90%以上的党员走上了致富道路；四是狠抓班子团结，对班子成员进一步明确工作职责。
