做强龙头，整合茶叶资源。按照“政府引导，市场运作”的原则，加大茶叶资源整合，培育壮大了一批辐射带动能力强的茶业龙头企业；制定优惠扶持政策，打破地域界限，采取参股、兼并和租赁等方式，有重点扶持发展茶叶产业龙头企业，提高企业的规模经营效益和辐射带动能力。同时，抓住沿海发达地区产业结构升级，劳动密集型产业向中西部转移的良好机遇，制定优惠政策，加大招商引资力度，吸引发达地区的资金、技术、人才投入到茶叶产业发展中，迅速提升茶叶产业的发展水平。

　　做精产品，搞好精细加工。大力实施“走出去、请进来”的战略，加大精深加工新技术、新工艺的引进力度，积极支持和引导企业在精美、精细、精品上下功夫，提升了云龙绿茶的知名度，提高了茶叶产业的整体效益。目前，大栗树茶厂与云南农业大学茶学院合作，精心研制的“云龙印象”精品茶已生产销售，填补了云龙高端精品茶的空白。

　　做优品牌，增强带动作用。针对茶叶牌子多、规模小、效益不高的实际，对全县茶叶品牌进行整合，重点对知名度高、市场前景好的品牌进行扶持，充分发挥龙头品牌在茶叶产业发展中的带动作用；同时，根据市场需求，在做好中低档茶和夏秋茶合理开发的基础上，加快茶叶产品的深度开发和综合利用步伐，积极发展乌龙茶和普洱茶，拉长产品链条，提高产业的附加值，增加茶农收入。

　　做远市场，提高产品知名度?；剿飨执绞剑涌旆⒄棺舻?、专柜、连锁营销等，鼓励企业到省外、县外建立“云龙绿茶”专销市场，积极发展网上销售，实行全方位市场战略，进一步拓展省内外市??；强化对宣传媒体的引导，形成良好的云龙茶叶宣传机制，积极向省内外推荐云龙绿茶，扩大云龙茶叶的市场影响力。

　　做活机制，提高组织化程度。强化项目、资金整合力度，加大对专业经济合作组织的扶持与培育，加强种植户、加工销售企业和科研机构之间的联合，提高茶叶产业的组织化程度和整体竞争力，形成了“行业协会+龙头企业+专业合作组织+专业农户”的贸工农一体化经营新机制，促使茶叶产业从分散的小农经营向企业经营转变。

　　做深文化，着力打造茶文化。立足茶文化博大精深和茶文化旅游资源丰富的优势，把茶旅游作为生态农业观光旅游的重要内容来打造；鼓励建立各类茶文化促进组织，支持社会组织建设茶艺馆或会所和观光茶园，积极开展茶事、茶艺活动，传播茶文化、普及茶知识、拉动茶消费、推动茶产业发展；加快集旅游、观光、购物为一体的大栗树精制加工厂建设，着力促进旅游业与茶叶产业的共同发展。