一是加强领导,强化责任落实。进一步调整充实了2014年烤烟工作领导小组,坚持主要领导亲自抓、分管领导具体抓、班子成员挂村联系的工作制度,层层分解落实目标任务,确保每片烟田、每个环节、每个阶段领导到位、组织到位、技术指导到位、落实到位,以加强对烤烟生产工作的领导,强化对烤烟生产发展期间的督查调度,在烤烟生产发展实行一周一督查、一周一通报,确保烤烟生产工作顺利推进。
二是认清形势,转换思想。深入了解全乡现阶段烤烟发展形势和变化,深刻认识全乡烤烟产业发展面临的挑战和机遇,充分认识现在烤烟产业由原来的传统向现代化、小户向大户、分散向集中的转型期,做到头脑清醒、坚定信心、算大帐、谋长远,坚定不移地推进全乡烤烟产业又好又快的发展。
三是因地制宜,狠抓烤烟基地的规划建设。全乡紧密结合当前秋种工作,高度重视烤烟基地的规划和建设工作,做到早规划、早布局、早调整,充分发挥基地的带头作用,以点带面,全面推进烤烟向标准化生产,提高管理水平,提升烟叶质量,以扭转烟农广种薄收的不良习惯,着力围绕打造烤烟基地生产精品,彰显邦丙烤烟标准化生产管理工作。
四是细化工作方式,加大宣传力度。充分认识2013烤烟生产带来的不利影响,从烤烟标准地生产、质量效益的大趋势和烟叶调整的要求,深入做好广大烟农的宣传发动工作,进村入户将2014年烤烟的发展目标、扶持政策、收益对比等信息传达给烟农,和烟农算好收入帐、亲情帐,尽可能的展现烤烟生产带来的经济效益,争取一切有力措施调动烟农的种烟积极性,巩固好老烟农,吸引有实力、懂技术、会管理的新烟农,不断发展提升烟农队伍。
截至元月14日,全乡共完成2014年烤烟草签协议3800亩,完成任务数的69%。