一、基本情况
沾益县盘江山水种养殖专业合作社于2010年8月经沾益县工商局注册成立，注册资本22.5万元,注册会员60人，位于盘江镇大河西村委会，主要以种植销售小夹豌豆为主。经过3年发展,目前有会员210人，种植基地200亩，带动非成员农户数达150户，会员遍及6个乡（镇）的6个村委会。2013年种植小夹豌豆4000亩， 销售豌豆5000吨，实现收入4000万元。目前小夹豌豆种植已成为沾益县特色蔬菜产业，种植规模越来越大。合作社先后获得县级示范社、市级示范社、曲靖市优秀农民专业合作社的表彰奖励，2012年曲靖市农业局推荐为省级示范社。
二、取得的成效：
1、促进会员增收。一是会员通过小夹豌豆种植，增加收入。一亩小夹豌豆的收入在10000元左右，收益在4000-8000元,是种植水稻或包谷收益的10-20倍,2012年，会员收入在10万元以上的30户，5到10万元的20户，5到1万元的及为普遍。二是租地收入，部分不种植小夹豌豆的农户把自己的土地租给种植大户，每年每亩租金800元。三是打工收入。本村没有种植小夹豌豆的人为种植户提供服务，如采豆、耕作、施肥等，一个劳动力一天收入在40-60元。因此，通过小夹豌豆的种植，不仅会员的收入增加了，全村人都受益了。四是合作社盈余全部返还会员。2013年合作社统一销售小夹豌豆5000吨，实现销售收入4000万元，盈余326万元，合作社按照“三年内让会员发财、求合作社发展的思路”，盈余按交易量全部返还会员。
2、培育了新型农民。一是合作社通过带领会员闯市场，会员经受了千变万化的市场经济的考验和锻炼，培育出了一批熟悉市场经济的农民，已经有3人到其他乡镇发展小夹豌豆种植。二是合作社按市场要求，组织农户进行规范化种植，农民逐步懂得了规范化种植的好处。三是合作社通过入社自愿、退社自由、民主议事、民主决策、风险共担、利益共享，培育了农民的民主、合作意识。
3、促进了村风文明。小夹豌豆种植让村民有事做了，不再象原来那样无所事事，三五成群打麻将、玩扑克，而是忙着种植小夹豌豆，或者忙着找地计划下一次的种植。小夹豌豆种植增加了本村农户的收入，农户的思想意识提高后，看着村里垃圾乱推、晚上黑灯瞎火的，很不满意，为此，合作社通过积极争取政策扶持，并动员会员带头自愿捐款7万元，为村里安装了78盏路灯，村内道路全部实现硬化，改善了村里的居住环境。合作社每年出资举办敬老节活动，请全村60岁以上老人聚餐一次，并发给茶叶、水果等慰问品，促进了精神文明建设。
4、合作社的知名度大为提高，促成了本村各项事业的快速发展。2012年本村的道路硬化全面完成，农业生产水利设施大幅提高。本人也先后获得镇党委优秀党员、曲靖市种田能手等荣誉，合作社也获得2012年县级示范社、市级示范社、曲靖市优秀农民专业合作社的表彰，曲靖市农业局向省农业厅推荐为2012年省级示范社。
三、主要做法
1、组织会员外地考察学习，引进小夹豌豆的种植。合作社成立之初，组织会员到晋宁县学习小夹豌豆的生产和销售情况,为消除会员种植顾虑,合作社做出承诺: “只要按合作社的要求进行生产管理,每亩以3000元的收入为底数,合作社做到差多少补多少。”年底一算账,每亩收益都在3000元以上，没有一户要合作社赔的。通过小夹豌豆的种植，使得会员数量逐年增加，2010年会员为60户，2011年会员发展到100户，2012年210户，带动非成员农户数达150户。
2、办好种植样板，规范会员生产行为，发挥示范作用。合作社每年都办一定规模的生产样板,样板面积每年都在100－200亩，从土地开墒下种开始，按照生产流程，多次组织会员参观学习，对会员进行生产、管理方面的技术培训，提高了会员的生产管理技能，生产出合格的豌豆产品。
3、构建生产服务体系，确保生产有序、产品优质。合作社把会员划分成小组，指定专职技术指导员，实行专职技术指导员包干负责制。合作社先对各专职技术指导员进行培训，然后由专职技术指导员负责指导、帮助、解决各会员生产、采收、销售等环节遇到的技术和困难。
4、注重销售服务，确保会员利益。会员的产品生产出来后，由专职技术员负责领交到合作社，再由合作社统一销往曲靖、昆明等交易市场，合作社高度重视这一环节，并做了大量的工作，确保会员的利益不受损失，得到会员的高度评价。
5、统一采购生产投入品，为会员降低生产成本。由合作社出面，统一采购种子、化肥、农膜、农药等主要农业生产资料，既方便了会员，又降低了生产成本，2013年为会员统一购进种子3吨、化肥670吨、农药1000公斤，农膜12吨，为会员节约生产成本12万元。
6、建立健全合作社各项制度，做到按制度办事，确保合作社不断发展壮大。本合作社按《章程》的规定，设有健全的组织机构，每年召开理事会不少于两次，设有专业财务人员，财务核算独立，按时申报税务，按季进行财务公开，各项规章制度健全，共建立了八项制度，分别是：理事会工作制度，社务公开制度，社员分配制度，社员管理制度，财务管理制度，学习培训制度，业务学习制度，社员代表大会制度。
7、合作社积极争取多方投入，改善自身条件，提升市场竞争力。2013年合作社争取政府扶持资金35万元，办示范样板400亩；建交易市场一个，占地面积3亩；建20吨的冷库一个，为合作社今后的发展奠定了坚实的基础。
四、下步计划
2014年，合作社计划主要做好三项工作：一是办示范样板500亩，培育会员种植大户50户，在全县发展种植小夹豌豆5000亩；二是加大规范化生产力度，树立产品质量安全意识，生产出安全放心的优质产品；三是注册商标，提升产品市场竞争力；四是积极探索外省销售市场，争取本社的产品直销到消费者手中。